2月，海尔集团旗下青岛海尔卡奥斯宣布拟约25.19亿元拿下新时达控制权，随后不久，海尔旗下的卡泰驰控股以总价约18亿美元（约合人民币130亿元）收购汽车之家约41.91%的股份，成为控股股东。

　　自上世纪90年代，海尔集团实施多元化战略开始，公司就走向兼并扩张之路，在家电、工业自动化、大健康等领域布局。

　　目前，海尔旗下已拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命、上海莱士、雷神科技、众淼控股6家上市公司。其中，盈康生命、上海莱士分别于2019年、2024年被海尔集团收购。此次收购新时达以及汽车之家后，海尔集团将坐拥8家上市公司。

　　2月16日，工业机器人上市企业新时达发布公告，宣布其控股股东变更为青岛海尔卡奥斯工业智能有限公司，实际控制人也变更为海尔集团。据悉，海尔卡奥斯工业智能最终斥资约25.19亿元，获得新时达约2.19亿股股份，占公司总股本的26.83%。

　　此次并购，是海尔在工业自动化领域的一次重要布局。目前，新时达形成了控制与驱动产品及系统业务、机器人产品及系统业务、电梯控制产品及系统业务等三大业务板块。

　　本次交易完成后，新时达将成为海尔集团旗下又一家上市公司。二级市场上，“海尔系”的入主，推动新时达走出六连板。

　　2月17日，新时达涨停，股价为每股11.17元，总市值74.06亿元；截至发稿，新时达已经连续录得6个涨停板，每股18元，总市值119.35亿。自公告发出后，新时达股价累计涨幅达61.15%。

　　2月20日，汽车之家发布公告称，公司大股东云辰资本与卡泰驰控股签署协议，云辰资本将向卡泰驰控股出售41.91%的公司股份，对价约为18亿美元（约130亿元人民币），卡泰驰成为汽车之家控股股东。同日，汽车之家还公布了2024年第四季度及全年未经审计的财务业绩。

　　如此一幕，背后最大赢家是海尔集团——‌卡泰驰控股是海尔集团的子公司，本次交易完成后，汽车之家将作为海尔汽车产业生态的关键枢纽，继续巩固发展现有业务。

　　海尔集团提到，海尔将利用其在技术创新、用户洞察、消费者服务体系、人单合一管理模式等方面的领先优势，全面赋能汽车之家，并在用户深度体验、智能硬件链接、汽车新零售等领域协同发展。

　　2月21日，汽车之家每股跌3.33%至58港元，这或许与公司“双降”的业绩公告有关——2024年，汽车之家收入总额为70.4亿元，同比减少2%；归属于汽车之家的净利润为16.81亿元，同比减少13.13%。

　　短时间内宣布两项大手笔并购，海尔集团正以低调却有力的方式，持续拓展着自己的产业版图。两笔交易看似领域迥异，却共同指向了海尔构建物联网生态帝国的野心，也从侧面揭示了这家老牌家电企业转型的决心。

　　回看海尔集团的发展历程，1984年，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长，也就是海尔集团的前身，彼时工厂亏损严重，濒临倒闭。

　　后来在张瑞敏的带领之下，1988年，海尔获得中国电冰箱史上第一枚质量金牌；1991年12月海尔集团成立，张瑞敏担任总裁，开始实施多元化战略，使公司业务逐步延伸到空调、洗衣机、电视机等多种家电产品领域。

　　资本市场上，海尔集团早已拥有不俗的表现。作为海尔集团最大的业务板块，海尔智家于1993年11月在上海证券交易所上市。截至发稿，总市值为2501亿。

　　在海尔集团后续的发展过程中，“海尔系”上市后备力量愈发充足，其在资本市场的影响力也持续攀升。

　　官网资料显示，目前，海尔旗下已拥有海尔智家、海尔生物、盈康生命、上海莱士、雷神科技、众淼控股6家上市公司。若加上新时达与汽车之家，海尔系的上市公司版图将扩展至8家，总市值超3600亿元。

　　其中，盈康生命、上海莱士都是由海尔集团斥资购买而来。海尔生物、雷神科技、众淼控股则是海尔集团孵化而来。

　　2019年，海尔集团公司斥资18.29亿元取得了上市公司星普医科的控制权，并将公司更名为盈康生命，向医疗健康领域全面转型。

　　2024年6月，上海莱士公告称，股东基立福与海尔集团的股份协议转让完成过户登记。海尔集团通过海盈康（青岛）医疗科技有限公司以总价125亿收购基立福所持有的上海莱士20%股份，并合计获得26.58%的表决权。交易完成后，海盈康成为公司控股股东，海尔集团成为公司实际控制人。

　　此外，值得一提的是，海尔集团旗下还有两家企业开启IPO，二者都是基于海尔集团多年的制造经验孵化而来。

　　2024年9月，海尔集团旗下工业互联网平台卡奥斯在山东证监局辅导备案，正式开启IPO。海尔旗下“供应链独角兽”日日顺也曾冲击上市，但于2024年10月，日日顺以撤回发行上市申请结束了这场时长3年之久的IPO冲击之旅。

　　事实上，海尔集团的投资版图背后，是海尔CEO周云杰“无界生态”理论的实践。

　　2024年，海尔集团发布了海尔在生态品牌阶段新的品牌口号——“以无界生态共创无限可能”。同年12月，在海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会上，海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏和海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰双双到场。

　　周云杰介绍，网络经济时代，所有企业都应该成为一个生态系统。海尔顺应时代，积极构建生态系统，场景替代产品，生态“复”盖行业。

　　海尔旗下的海尔资本成立于2010年，管理规模超300亿，目前业务主要涉及风险投资、私募股权投资、产业并购、政府引导基金等领域。

　　据官网介绍，海尔资本聚焦智能科技、医疗健康领域产业投资，重点布局半导体、新材料、智能制造、医疗科技、医疗服务、医疗器械等细分领域，典型的投资案例包括华图教育、云从科技、多牛传媒、上海细胞等企业。

　　在国际化投资方面，海尔集团也不遑多让。2011年，海尔并购了日本三洋电子的白色家电业务；2012年，海尔收购新西兰国宝级品牌斐雪派克。

　　2016年，海尔正式兼并通用家电，彼时，海尔集团控股的青岛海尔和通用电气宣布，双方已就青岛海尔整合通用电气家电公司的交易签署所需的交易交割文件，通用电气家电正式成为青岛海尔的一员。交易全部价款的总额约为55.8亿美元。

　　在过去的2024年，海尔集团创造了创业40年来最好的业绩：全球收入4016亿元，增长8%；全球利润总额302亿元，增长13%，走出了一条持续稳健向上的增长曲线。这也为海尔集团在资本市场上的“大手笔”，奠定了经济基础。

　　海尔的“买买买”并非盲目扩张，而是紧紧围绕其生态战略展开。通过资本手段，海尔快速获取技术、资源和市场，不断完善其生态体系。

　　经历四十余年的发展，如今的海尔基于产业协同的战略布局，聚焦智慧住居生态、大健康产业生态和数字经济产业生态三大赛道。

　　在智慧住居领域，海尔集团收购相关企业以完善生态链。如收星空体育网站 星空体育首页购新时达后，可将其精密控制技术应用于智能家居产品，开发自动化家务机器人，与海尔的家电产品互联，形成完整的智能家居生态系统。

　　在大健康产业生态领域，海尔集团通过收购上海莱士、盈康生命等企业进入大健康领域，从血液制品到医疗设备等细分领域，逐步构建起大健康产业生态，实现医疗资源的整合与协同发展。

　　在数字经济产业领域，收购汽车之家则是海尔集团在数字经济产业生态领域的重要落子。借助其在汽车数字媒体领域的优势，加速海尔在数字经济产业生态的布局。

　　未来10年的发展规划，周云杰表示，海尔将战略聚焦、建立起三个世界一流的产业生态：通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业；迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两端发力，创建产业互联网生态；布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。

　　如今，通过整合新时达和汽车之家的资源，海尔集团有望在工业自动化和汽车产业新生态中实现突破，进一步巩固其在多个产业领域的优势地位。尽管挑战重重，但当下海尔的生态帝国无疑已经初具规模。

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